Rejse
Jeg har boet, frivilligt og / eller arbejdet i Canada, USA, Indien og Cambodja, og jeg har set førstehånds, at ikke alle frivillige muligheder skabes lige. Ved at stille dig selv følgende spørgsmål og lære om en organisation, før du rejser / arbejder med dem, kan du være mere sikker på, at du vil engagere dig i en organisation, der er legit, og som du kan være stolt af at støtte.
1. Hvem stiftede organisationen?
Blev det grundlagt af en religiøs gruppe, en lokal gruppe, en international organisation? Det kan diskuteres, at sekulære, græsrodsorganisationer er mere tilbøjelige til at være dedikeret til udviklingsmål og have en bedre forståelse af menneskers behov end udenlandske og trobaserede organisationer.
Jeg havde en positiv frivillig oplevelse i Bangalore med Peace Child India, som blev oprettet af en lokal indisk kvinde, som så et behov for bedre uddannelsestjenester i det samfund, hun voksede op i.
2. Hvad er firmaets sammensætning?
Har det en stor procentdel af de lokale, der arbejder i organisationen, eller er det primært udlændinge? Lokalbefolkningen er sandsynligvis bedre til at forstå et samfunds behov og har derfor en større sandsynlighed for succes med udviklingsprojekter.
På samme måde havde Peace Child India et centralt betalt personale hos de lokale; deres frivillige var alle internationale udlændinge på udkig efter at få erfaring i et nyt miljø. Dette betød, at programmerne blev designet med et lokalt synspunkt, men alligevel blev implementeret med udenlandsk ekspertise. Udenlandske frivillige blev ledsaget af deres aktiviteter af lokalt indisk personale, der kunne fungere som oversættere og hjælpe med at udjævne kulturelle misforståelser.
3. Hvad er indholdet af deres programmer?
Er deres programmer kulturelt relevante og tilpasset lokale forhold? Hvor meget lokalt engagement og deltagelse gik i udformningen af programmål og forventninger? Dette er en vanskelig en at vurdere, fordi programmer undertiden muligvis ikke er designet af de relevante personer. Hvis dit program er en pigereklub, og dit mål er at styrke unge pigens rettigheder i et meget strengt, mandedomineret samfund, er det ikke den mest passende løsning at have de ældste mænd i samfundet til at designe programmet.
Som frivillig i Indien var min opgave at undervise engelsk til gadebørn, der ikke deltog i det formelle skolesystem; alligevel fandt jeg, at hvad børnene havde brug for mere øjeblikkeligt end engelskundervisning, var undervisning i, hvordan man skriver på deres modersmål, Kannada. Vi delte dette synspunkt med vores vejledere, der blev enige om at inkorporere flere lokalsprogede lektioner i deres programmering.
Accepter ikke programmer med "fyldstofindhold", der kun er oprettet for at tilfredsstille en udlændinges behov for at føle sig nyttig, og som ikke imødekommer samfundets behov.
4. Hvad er deres langsigtede track record?
Forbliver de engagerede i samfundet i markante perioder? Eller er det en aftale? Kortvarigt engagement kan indikere en mangel på engagement i at opretholde forandringer og forbedre levebrødet. Meget kortsigtede programmer kan være passende til at tackle visse udfordringer, såsom oprettelse af infrastruktur, men for at opnå bæredygtige forbedringer ofte er der behov for en langsigtet forpligtelse. En masse velgørenhedsorganisationer udfører måske godt arbejde, men uden konsekvent støtte og ressourcer kan de programmer, de søger at implementere, mislykkes.
Forpakkede "frivillige" kan koste tusinder af dollars, og har du alligevel nogen idé om, hvor meget af disse penge der faktisk går til det program, du arbejder på?
Den bedste måde at undgå dette er at forpligte sig til at støtte en organisation på lang sigt. Uanset om dette betyder ophold i mindst seks måneder, eller fortsat bidrage med hjernekræft og ressourcer, når du forlader landet, forbliver forpligtet til årsagen. Mens jeg kun opholdt sig i Indien i fem uger, har jeg været i stand til at hjælpe med at skabe undervisningsmateriale og rejse donationer til Peace Child India i årene siden jeg forlod.
5. Er deres programmer blevet evalueret for effektivitet?
Har folk sagt, om de har draget fordel af programmerne eller ej? Hvis ikke, kan det være, at organisationen er mere interesseret i at annoncere socialt bevidste rejser end at gennemføre reelle ændringer. Overvågning og evaluering overses undertiden til fordel for mere presserende behov. Alligevel er ethvert program, der ikke kan bevise dets effektivitet, måske nytteløst eller værre og forårsager mere skade end gavn.
Jeg har ofte fundet, at den bedste service, jeg kan levere til en NGO, er kommunikationssupport og i vid udstrækning at hjælpe med at vurdere dens programmerings effektivitet. Dette betyder ikke, at jeg er ekspert i overvågning og evaluering; men enkle ting, såsom at samle historier, synspunkter og meninger fra de mennesker, som projektet sigter mod at tjene, kan hjælpe med at danne grundlaget for en hurtig evaluering.
Hvis du ikke kan finde en enkelt, objektiv person, der mener, at programmet er en god idé, er det måske ikke det program, du vil være en del af.
6. Hvor kommer deres finansiering fra?
Hvor kommer størstedelen af deres finansiering fra? Og hvor går den hen? Årsrapporter skal være gennemsigtige, og virksomheder skal tydeligvis være ansvarlige for de projekter, de deltager i. Forpakkede "frivillige" kan koste i de tusinder af dollars, men har du alligevel nogen idé om, hvor meget af disse penge der faktisk går til programmet arbejder du på? En masse af midlerne går ofte til placeringsbureauet og mod dine egne udgifter, der er oppustet.
Det er meget mere økonomisk at finde frivillig placering gennem din egen forskning. Jeg fandt min placering hos Peace Child India alene, og i en måned betalte jeg $ 700, som inkluderede mad og indkvartering, men ikke flybillet. Hver måned i træk forblev jeg mindre og mindre. En anden frivillig, der blev placeret hos Peace Child India gennem en volontøroperatør betalte tusinder af dollars, men alligevel fik de samme fordele, som jeg gjorde. Foretag din forskning omhyggeligt, og du kan spare penge og sikre, at mere af det går til de mennesker, du prøver at hjælpe.
7. Hvordan implementeres deres programmer?
Uddeles de programmer, eller involverer de færdighedstræning og opbygning af levebrød, så folk kan blive selvbærende snarere end afhængige? Kortvarige konstruktions- eller vedligeholdelsesprojekter er de enkleste måder at integrere social retfærdighed i rejseture. Men hvis der ikke er nogen uddannelse af lokalbefolkningen til at vedligeholde webstederne, når frivillige har forladt, er de positive resultater af dette arbejde ubetydelige.
Spørg om din rolle vil involvere uddannelse af lokalt personale eller levering af kapacitetsopbygningstjenester. Mens jeg boede i Phnom Penh, Cambodja, underviste jeg på en lille kambodsjansk drevet privatskole. Min primære opgave var at undervise engelsk til studerende, men jeg fandt også, at jeg hjalp lokale lærere med at forbedre deres egen engelsk. De var ivrige efter at høre min oprindelige udtale af ord og lære om træningsteknikker og lektionsplaner, som jeg fandt effektiv. På den måde følte jeg, selv efter jeg forlod, at jeg havde efterladt noget, der fortsat skulle vise sig at være nyttigt.
